企业
一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。
我的退出是为了让联想集团发展得更好。
我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。
战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。
最坏的集团是那只有一个成员的集团
以后政府机关和国有企业的公务用车要坚决使用本土品牌的汽车。奇瑞就不错嘛,同我国的发展程度和国民收入水平很适应。
我们的战略规划办,是研究公司3-5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是~~注解:在迅速变化的市场环境中,规划和预测五年的发展,已经非常的困难,预测20年的人,可以成为未来学家,但绝不是在企业里。
鼓励尝试风险。
经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。
最适用的企业文化
我觉得网络公司一定会犯错误,而且必须犯错误,网络公司最大的错误就是停在原地不动,最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误,为明天跑的更好,错误还得犯,关键是不要犯同样的错误。任何企业家不会等到环境好了以后再做任何工作,企业家是在现在的环境,改善这个环境,光投诉,光抱怨有什么用呢?国家现在要处理的事情太多了,一个好的企业家你就应该去做很多去改善环境,等到所有的环境都好了,还要你企业家干吗呢?对不对,我是这么觉得,今天,失败只能怪你自己,要么大家都失败,现在有人成功了,而你失败了,就只能怪自
小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。
在公司发布即将要减薪裁员的消息后,他开始服用药物。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。
你也可以做宣传,但是不能撒谎,企业可以做包装,但是不能假装。
听好,如果你是客户,当你的广告公司告诉你“先做对再做好”,立刻fire他!
不景气淘汰了不争气之人。
我们的社会中没有大学文凭,白手起家而终成大业的人不计其数,其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献,社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际
绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。
墨守成规,四平八稳,优柔寡断,畏首畏尾,不是企业家的气质。
经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡、密合的工作组织。
世界未开发地就是你是你的脑袋。
全球的眼光要先把该做的做好开始做自己最容易做好的,最喜欢做的事情别找一个特别大,企业永远做一个该做的事情,别去垮到政府该做的事情,那会很累
我在我的公司只管一件事——市场调研;